مكونات التحليل الرباعي للمشاريع:

•        الفرص: ويقصد بها تلك الظروف المحيطة بالمنظمة في فترة زمنية محددة والتي تعمل المنظمة على استغلالها للقيام بأعمالها وتحقيق أهدافها

•        التهديدات: تمثل الأحداث المحتملة والتي إذا ما حصلت فسوف تسبب خطراً أو آثار سلبية للمنظمة .

•        نقاط القوة: ويقصد بها الخصائص التي تعطي المنظمة إمكانيات جيدة تعزز عناصر القوة لديها وتساهم في إنجاز العمل بمهارة وخبرة عالية.

•        نقاط الضعف: المؤشرات التي تدل على نقص في إمكانات المنظمة والتي يستوجب استبعادها أو معالجتها

يتكون التحليل الرباعي SWOT من التحليلات التالية:

•        تحليل البيئة الداخلية: و يشتمل على ما يلي:

ü  تشخيص القدرات الاستراتيجية.

ü  التحكم المؤسسي.

ü  تحليل الثقافة المؤسسية.

•        تحليل البيئة الخارجية: من أدوات هذا التحليل ما يلي:

ü  تحليل بيئة الاقتصاد الكلي.

ü  تحليل الصناعة.

ü  تحليل المنافسين.

     تحليل وتقييم البيئة الداخلية:

•        الهيكل التنظيمي: ويمثل مجموعة من العلاقات التنظيمية والأعمال والمهام المرتبة وفقاً لمستويات إدارية.

•        الثقافة التنظيمية: وتشكل مجموعة المعتقدات والتوقعات والقيم المشتركة التي تكوّن بمجملها معايير السلوك المقبول وغير المقبول داخل المؤسسة. 

•        الموارد المتاحة: تمثل المزيج من الإمكانات المالية والبشرية والتكنولوجية والأنظمة الإدارية المختلفة ونظم المعلومات الإدارية والإمكانات ذات الصلة بالبحث والتطوير المتوفرة للمؤسسة.    

    تحليل وتقييم البيئة الخارجية:

•        المتغيرات الاقتصادية: تشتمل على الإطار الاقتصادي العام للدولة ، بما في ذلك نوع التنظيم الاقتصادي والملكية الخاصة والعامة ، بالإضافة إلى السياسات المالية .

•        المتغيرات السياسية: وتوضح درجة الاستقرار السياسي ومدى تدخل الحكومات في ميادين الأعمال وتأثيرها على أداء المؤسسات.

•        المتغيرات الاجتماعية: وتتكون من التقاليد ، والقيم والأطر الأخلاقية للأفراد في مجتمع المؤسسة، دور المرأة في المجتمع ، وارتفاع مستوى التعليم.       

•        المتغيرات التكنولوجية: وتشمل كلٍ من التغيرات التي تحدث في البيئة الفنية والتغيرات الحديثة في التقنية ، كزيادة الاعتماد على الحاسبات الآلية.  

المصدر/ اكاديمية اراك