مكونات التحليل الرباعي للمشاريع:

•        الفرص: ويقصد بها تلك الظروف المحيطة بالمنظمة في فترة زمنية محددة والتي تعمل المنظمة على استغلالها للقيام بأعمالها وتحقيق أهدافها

•        التهديدات: تمثل الأحداث المحتملة والتي إذا ما حصلت فسوف تسبب خطراً أو آثار سلبية للمنظمة .

•        نقاط القوة: ويقصد بها الخصائص التي تعطي المنظمة إمكانيات جيدة تعزز عناصر القوة لديها وتساهم في إنجاز العمل بمهارة وخبرة عالية.

•        نقاط الضعف: المؤشرات التي تدل على نقص في إمكانات المنظمة والتي يستوجب استبعادها أو معالجتها

يتكون التحليل الرباعي SWOT من التحليلات التالية:

•        تحليل البيئة الداخلية: و يشتمل على ما يلي:

ü  تشخيص القدرات الاستراتيجية.

ü  التحكم المؤسسي.

ü  تحليل الثقافة المؤسسية.

•        تحليل البيئة الخارجية: من أدوات هذا التحليل ما يلي:

ü  تحليل بيئة الاقتصاد الكلي.

ü  تحليل الصناعة.

ü  تحليل المنافسين.

     تحليل وتقييم البيئة الداخلية:

•        الهيكل التنظيمي: ويمثل مجموعة من العلاقات التنظيمية والأعمال والمهام المرتبة وفقاً لمستويات إدارية.

•        الثقافة التنظيمية: وتشكل مجموعة المعتقدات والتوقعات والقيم المشتركة التي تكوّن بمجملها معايير السلوك المقبول وغير المقبول داخل المؤسسة. 

•        الموارد المتاحة: تمثل المزيج من الإمكانات المالية والبشرية والتكنولوجية والأنظمة الإدارية المختلفة ونظم المعلومات الإدارية والإمكانات ذات الصلة بالبحث والتطوير المتوفرة للمؤسسة.    

    تحليل وتقييم البيئة الخارجية:

•        المتغيرات الاقتصادية: تشتمل على الإطار الاقتصادي العام للدولة ، بما في ذلك نوع التنظيم الاقتصادي والملكية الخاصة والعامة ، بالإضافة إلى السياسات المالية .

•        المتغيرات السياسية: وتوضح درجة الاستقرار السياسي ومدى تدخل الحكومات في ميادين الأعمال وتأثيرها على أداء المؤسسات.

•        المتغيرات الاجتماعية: وتتكون من التقاليد ، والقيم والأطر الأخلاقية للأفراد في مجتمع المؤسسة، دور المرأة في المجتمع ، وارتفاع مستوى التعليم.       

•        المتغيرات التكنولوجية: وتشمل كلٍ من التغيرات التي تحدث في البيئة الفنية والتغيرات الحديثة في التقنية ، كزيادة الاعتماد على الحاسبات الآلية.  

المصدر/ اكاديمية اراك

دراسة مشروع فكري مهني "جاهز للتطبيق"

ميثاق الإتحاد الوطني الأزوادي

(1): اسم الاتحاد : الإتحاد الوطني الأزوادي.

** ** **

(2)- وصف الاتحاد:

الإتحاد الوطني الأزوادي مؤسسة وطنية أزوادية علمية ثقافية

إعلامية فكرية مهنية ، تضمّ الوطنيين : العلماء ، والمفكرين ،

والإعلاميين ، وطلبة العلم ، والأدباء ، والمدونين ، والمثقفين ،

والمهنيين الأزواديين المخلصين..

** ** **

مباديء الإتحاد الوطني الأزوادي

أولا : التّعاون على أداء واجبنا تجاه ديننا الإسلامي الحنيف..

ثانيا : التّعاون على أداء واجبنا تجاه أزواد وبلاد المسلمين..

ثالثا : التّعاون على أداء واجبنا تجاه أمتنا ومجتمعنا وشعبنا..

** ** **

3- خصائص الإتّحاد:

(أ)- الشّعبية:أي أنه ملك لشعب أزود وليس ملكا للقبائل والأفراد.

(ب)- الوطنية: أي أنه ملك للأزواديين أينما وجدوا في العالم..

(ج)- الإسلامية : أي أنه ملك للمسلمين الأزواديين دون الكفار..

(د)- الوسطية : أي أن الإتحاد مؤسسة معتدلة وليست متطرفة..

(هـ)- السّنية : أي أن الإتحاد على منهج أهل السّنة والجماعة..

** ** **

4- وسائل الإتحاد:

(أ)- العلم الشّرعي والدّليل الصّحيح القاطع..

(ب)- المعرفة والتّكنولوجيا والمال..

(ج)- العقل السّليم والمنطق الحكيم والحجّة الدامغة..

(د)- القلم والقرطاس والشاشة والعدسة والمايك..

** ** **

5- برامج الإتحاد :

(أ)- العلوم الدينية والثقافة والأدب واللغة والتاريخ ..

(ب)- الدّعوة إلى الله بالحكمة والتّوجيه والإرشاد ..

(ج)- السّياسة والإعلام ...

(د)- حقوق الإنسان ودعم اللاجئين الأزواديين..

(هـ)- معالجة القضايا الفكرية والأيدلوجية..

(و)- الأعراف الصحيحة والقوانين الدولية..

** ** **

(6)- سياسة الإتحاد:

(أ)- الإتّحاد مستقل استقلالا تامّا وليس تابعا لغير أزواد وشعبه..

(ب)- الإتحاد سيتعاون مع الحكومات الأزوادية ويدعمها..

(ج)- الإتحاد يتعهد بالإلتزام بتعاليم الإسلام، واحترام القوانين..

(د)- الإتّحاد يرفض الإساءة إلى الحكومات والهيئات والأفراد..

(هـ)- الإتحاد لا يتدخل في شؤون الدّول والشّعوب الأخرى..

(و)- يحظر التّحدث باسم الإتحاد رسميّا إلا عبر المجلس التّنفيذي..

(ز)-الاتحاد يحدّد الطريقة السلمية مسارا يلتزمه في تحقيق أهدافه.

(7)- أهداف الإتحاد:

(أ)- المشاركة في تحقيق الأمن الفكري والإجتماعي في أزواد..

(ب)- منع تصدير التّطرف وصراع المذاهب والتّيارات إلى أزواد.

(ج)- منع تصدير العنصرية وصراع القبائل والقوميات إلى أزواد.

(د)- منع تصدير الكفر والعلمنة الملحدة والغلوّ والجفاء إلى أزواد.

(هـ)- المشاركة في خدمة الإسلام والمسلمين وأزواد وشعبه..

(و)- إيصال صوت الشّعب الأزوادي للعالم والمجتمع الدّولي..

(ز)- الحفاظ على مكاسب الثورة والتّمسك بحقّ تقرير المصير..

(ح)- إصلاح ذات البين وترسيخ الوحدة الوطنية في أزواد..

(ط)-محاربة الظلم والفساد والشذوذ الفكري والإنحراف الخلقي..

(ي)- نشر الإسلام الصّحيح المعتدل ومحاربة البدع في أزواد..

** ** **

8- سبل تحقيق أهداف الإتحاد:

(أ)- عقد لقاءات دورية لداسة مشاكل أزواد ووضع الحلول لها..

(ب)- إنشاء صندوق للإتحاد لرعاية مشاريعه وتمويل نشاطاته..

(ج)-المشاركة في مشاريع الشّعب الأزوادي في الداخل والخارج..

(د)- إصدار بيانات وتقارير ومقالات ودراسات ومعالجات فكرية..

(هـ)-خدمة أزواد علميا ومعرفيا وفكريا وسياسيا وثقافيا وإنسانيا..

(و)- رصد تحركات لصوص ومرتزقة الإعلام وتجار الثقافة..

(ز)- دعم وتنظيم الجبهات الأزوادية الفكرية والإعلامية والثقافية..

(ح)- دعم الثورة الأزوادية ومشروعها النّضالي إعلاميا وفكريا..

(ط)- التّعاون مع الدعاة والمصلحين على توعية شباب أزواد..

(ي)- إنشاء مشاريع أزوادية مشتركة تخدم مصالح أزواد وشعبه..

(9) شروط العضوية:

(أ)- أن يكون مستعدّا لخدمة أهداف الإتحاد بإخلاص..

(ب)- أن يوافق على ميثاق الاتّحاد ويتعهّد بتطبيق قوانينه..

(ج)- أن تكون لديه الكفاءة العقلية والمهنية أو العلمية..

(د)- أن يكون مسلما تقيا أمينا حازما صادقا وفيا..

** ** **

(10)- بطاقة العضوية:

(أ)- معلومات العضو:

الإسم /

العمر/

المؤهل العلمي/

التخصص /

مكان الأقامة/

مهمة العضو /

** ** **

(ب)- الصفات المطلوبة:

(أ)- أن يكون ولاؤه لدينه ووطنه وشعبه :أي كلّ أزواديّ مسلم

وطني صادق مخلص عاقل بالغ كاتب بإحدى اللغات العالمية..

(ب)-الموهبة:أي كلّ أزواديّ موهوبٍ مستعدٍّ للتّعاون مع الإتحاد..

** ** **

(ج)- واجبات العضو:

(أ)- التّعاون مع أعضاء الإتحاد على البر والتّقوى..

(ب)- المشاركة في عمارة أزواد وخدمة شعبه تطوّعا..

(ج)- أن يكون قدوة حسنة لغيره قولا وعملا وسلوكا..

(د)- دفع الإشتراك المقرّر على أعضاء الإتحاد ..

(هـ)- القيام بالمهام التي تُسند إليه في حدود طاقته..

** ** **

(د)- حقوق العضو:

(أ)- أعضاء الإتحاد متساوون جميعا في الواجبات والحقوق..

(ب)- يحق للعضو أن يخدم أهدافه النّبيلة من خلال الإتّحاد..

(ج)- أعضاء الإتحاد أصدقاء متحابّون وإخوة في الدّين وشركاء..

(د)- أعضاء الإتحاد يتناصرون فيما بينهم ويحمي بعضهم بعضا..

(هـ)- من حقّ العضو تنمية مواهبه بالتّعاون مع أعضاء الإتحاد..

(و)- من حقّ العضو التّرشّح للمهام التي تُناسبه ويرشّح غيره لها..

(ز)-من حق العضو المشاركة في انتخابات الإتّحاد حسب أنظمتها.

** ** **

(هـ)- مجلس أعضاء الإتحاد:

(أ)- مجلس أعضاء الإتحاد يتكون من هيئته التّشريعية والتّنفيذية..

(ب)- الهيئة التّشريعية تتكوّن من الأمانة العامّة والمستشارين..

(ج)- الهيئة التّنفيذية تتكون من الأمانة العامة وإدارات الهيئات..

(د)- تتولى الهيئة التنفيذية تنفيذ خطط الإتحاد وإدارة شؤونه..

(هـ)- ينتخب المجلس إدارة الأمانة وإدارات الهيئات كلّ عام..

** ** **

(و)- الهيئات التنفيذية :

(أ)- الهيئة العلمية

(ب)- الهيئة الإعلامية

(ج)- الهيئة الثقافية

(د)- هيئة اللاجئين وحقوق الإنسان

** ** **

(ز)- قبول العضوية:

(أ)- يُقبلُ عضواً في الاتحاد كلُّ أزواديّ يحمل صفات الأعضاء..

(ب)-تُعتمد العضوية من قبل الأمانة بتوصية هيئة شؤون الأعضاء

(ج)-يكون اشتراك عضو الإتحاد(....)سنويا يدفع بعد الإنتخابات..

(د)- هيئة شؤون الأعضاء هي القيّم على شؤون العضوية كافة..

** ** **

(ح)- سقوط العضوية:

(أ)- تسقط عضوية من تبيّن كُفره وإلحاده وفجورُه وإجرامه..

(ب)-تسقط عضوية من يخون شعب أزواد و يتعامل مع أعدائه..

(ج)-تسقط عضوية من تعمّد تكرار مخالفة ميثاق الإتحاد وقوانينه..

(هـ)-يصدر قرار إسقاط العضوية من الأمانة العامة بأغلبية ثلثيها.

(و)- يجوز لمن سقطت عضويته تقديم تظلّم مؤيد بالأدلة للأمانة..

(ز)-لا يجوز استعادة العضوية إلا لمن ثبتت توبته من كل ما ذكر..

(ح)-تقبل الأمانة استقالة العضو وليس له عليها أية التزامات مالية.

** ** **

والله الموفق وهو الهادي إلى سواء السبيل

وصلى الله وسلم وبارك على نبينا محمد

10 / 9 م 1432 هـ

المصدر/مدونة الإتحاد الوطني الأزوادي

مفهوم العمل المؤسسي

 n  العمل المؤسسي ضرورة للبقاء ومواجهة التحديات والمنافسة والحفاظ على الوجود لتقديم الافضل .

 n   وهو تحقيق لمبادئ دينيه عظيمه ( وتعاونا على البر والتقوى )  ( يد الله مع الجماعة ومن شذ فقد شذ في النار )

 n   ينقل العمل من اطار الفرديه الى الجماعية ومن العفوية الى التخطيط ومن الغموض الى الوضوح ومن محدودية الموارد الى تعددها

عناصر العمل المؤسسي

n  فكرة المؤسسة  ( محدده ، متميزة ، الحماس ، الواقعية )

n   مشروعية المؤسسة ( قانونيا ، التزام بالأنظمة ،  موفقتها للقيم ، الارتباط الدولي ) 

n   وجود قيادة ( مؤهلة وموثوقه  ، قياده جماعية ، قناعه وحماس  ، التفرغ )

n   توفر المال ( تمويل ذاتي ، تمويل مستمر ، تمويل متنوع ، الحرية بالتصرف ، نظام مالي ومحاسبي )

n   تحقيق السمعة ( نسبيه ، قارن الحقيقة بالسمعة )

n   اتخاذ القرار وتحقيق الأهداف ( قدرة الإدارة على اتخاذ القرار وتحقيق الأهداف والتغلب على الصعوبات )

n  استقطاب الكفاءات ( لاتتوسع ، ابحث عن الكفاءة المنجزة ، شخصية الموظف ، التفرغ  )  

n  وجود اللوائح والأحكام والأنظمة ( نظام للموظفين ، للرواتب  وصف وظيفي ) 

n  وجود الخطط والبرامج ( خطة معروفه للجميع ، مكتوبة )

n  وجود أنظمة الرقابة والمتابعة والتقييم

n  المقر المناسب وتجهيزاته

خصائص العمل المؤسسي

n  يحقق ثبات العمل واستمراره

n   يضمن عدم استئثار القيادة بالقرار

n   يحقق الاستقرار الإداري والمالي للمؤسسة

n    يحقق التزام العاملين بقيم ومبادئ المؤسسة

n   يضمن سعي الإدارة للرقي بالمؤسسة وتحقيق أفضل مستويات الأداء

n   يضمن استقطاب أفضل الموارد البشرية 

n   يضمن وجود صف ثان من القادة 

_{المصدر: أكاديميات التطوير بتصرف}

صفات التفكير الاستراتيجي

_{التفكير الإستراتيجي له ثلاث سمات}

_{-         النظرة التحليلية}

_{-         النظرة الشمولية}

_{-         استشراف المستقبل}

_{عملية التحليل تُظهر الفجوة بين:}

_{●      غرض المنظمة وواقعها الحالي.}

_{●      الأهداف العريضة والبرامج القائمة.}

_{●      ثقافة المنظمة وقيمها وثقافة العاملين وقيمهم.}

_{●      قيم المنظمة المعلنة والواقع.}

_{●      الأولويات المُفترضة والواقع.}

_{النظرة الشمولية}

_{النظرة النسرية  - فتأملها جيدا}

_{•         النظر إلى جميع البدائل}

_{•         النظر إلى عواقب الأمور}

_{•         النظر للموضوع من زوايا مختلفة}

_{•         مراعاة جميع الإعتبارات}

_{•         سماع وجهات النظر المختلفة}

_{استشراف المستقبل}

_{●   المستقبل حيز كبير، وليس لدينا علم بالغيب.}

_{●   هذا هو الرد الذي نسمعه غالبا، بمجرد أن يُطرح موضوع الاستشراف.}

_{●   والموضوع أسهل من ذلك عندما تكون لدينا منهجية للاستشراف.}

_{●   كثير من الأمور والأشياء التي تبدو كبيرة ومعقدة للوهلة الأولى، يتضح أنها مركبة من عدد محدود من العناصر الصغيرة ذات المتغيرات المحدودة بعد أن نتفحصها بتمعن.}

_{وهنا تظهر القدرة التحليلية.}

_{المصدر: أكاديميات التطوير بتصرف}

مراحل التخطيط الاستراتيجي.

_{مراحل التخطيط الاستراتيجي.}

_{·       مرحلة  الشروع}

_{·       مرحلو النمو}

_{·       مرحلة النضوج}

_{·       مرحلة التجديد}

_{·       تخطيط المبادرة افضل من تخطيط ردة الفعل المبادرة تعني البدء بالمستقبل المنشود}

_{·       ما هي الخطوات المطلوبة للتخطيط الاستراتيجي؟}

_{1 تكوين رؤياكم المستقبلية}

_{2 تقدير الظروف الحالية – تحديد الظروف الحاضرة يعني}

_{أ‌-     تحديد مواضع القوة - ومواضع الضعف -والفرص– التهديدات المتوقعة –}

_{3 تحديد المطلوب لبلوغ الاهداف}

_{4 تطوير خطط عمل – لمد جسر فوق الهوة بين واقعكم الراهن ... ورؤياكم المستقبلية}

_{5 تطبيق الخطة الاستراتيجية}

_{6  التقييم}

_{7- القيام بالتغييرات المطلوبة.}

كلمات حول القيادة

•      من هو القائد؟

إصرار

هو من يبث الفكرة  المثالية  التي يؤمن

 بها في جماعته  ليحملها  على  معاونته

 في تنفيذه الفكرة رغم كل العقبات

إرادة

هو من يريد ثم يعمل  ويثير رغبة العمل في  نفوس الآخرين

 ويوزع  عليهم الجهود  والمسئوليات  لتحقيق ما أراد

 تخطيط

 هو الذي يرى ويفكر ويعمل  ويدفع الى العمل

في  سيبل المصلحة العامة

هل أنت قائد؟

1- هل انت اكثر يقظة من الآخرين ، حتى ترى الخطر وسبل تلافيه.

2- هل انت اكثر ذكاء لتفهم العمل بشكل ممتاز؟

3- هل انت اكثر دقة وتجرد في الحكم لتضع كل فرد في مكانه الذي يستحقه.

4- هل انت سريع في اتخاذ القرار ليكون العمل منفذا في الوقت الملائم.

5- هل انت الاشجع في الاخطارلتبث الشجاعة في كل فرد.

6- هل انت أكثر صراحة لتذيب الخوف والخجل من قلوب مروؤسيك؟

7- هل انت اكثر ثباتا في العمل لتقاوم الزمن والروتين الذين يقللان من الاندفاع.

8- هل انت أكثر دماثة وغنى بالعواطف النبيلة لتكون إنسانا قادرا على جمع القلوب وتوحيدها

صفات القائد ؟!؟

1- الهدوء.

2- معرفة الرجال.

3- الايمان بالهمة .

4- الشعور بالسلطة.

5- اتخاذ القرار.

6- الانضباط.

7- الفاعلية.

8- التواضع .

9- الثقة .

10- طيبة القلب.

11- الحزم

12- الواقعية .

13- العدل.

14- التجديد والتطوير.

15- إعطاء المثل

16- العطف.

17- المبادرة.

18- التنبؤ

19- المعرفة

20 - الاحترام

فنون القيادة

1- فن التعليم والتدريب

2- فن التنظيم.

3- فن إصدار الاوامر.

4-فن المراقبة .

5- فن التأنيب.

6- فن المعاقبة.

7-فن التعامل مع المشاكل.

8- فن المكأفاة والتشجيع .

9- فن الاستعانة بالمواهب المساعدين.

10- فن التعاون مع القادة الآخرين

10 خطوات تجعل منك قائدا؟!؟

1- الأمان .

2- الشمولية .

3- التفاعل الحر.

4- الإتكالية المتبادلة.

5- التماسك.

6- الثقة .

7- حل الخلاف والتناقض.

8- التأثير.

9-الإنجاز.

10 - النمو

المصدر: اكاديميات التطوير